隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，以員工作為主體的全員創(chuàng)新理念正在悄然興起，毋庸置疑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)變方式，可促使企業(yè)的具體運(yùn)作更為規(guī)范，并切實(shí)激發(fā)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，繼而使得企業(yè)不斷獲得發(fā)展所需要的源動(dòng)力。
而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6s管理正是企業(yè)全員創(chuàng)新行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，可規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。
把用和不用的物品分開(kāi)來(lái)，并把不用的物品舍去。把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。耐立電氣生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照6S管理推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排部署，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，舉辦學(xué)習(xí)講座，使員工思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義，同時(shí)制定了實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、考評(píng)辦法等相關(guān)規(guī)則，積極營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的6S管理工作氛圍。
在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。
但隨著6s管理的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在班組的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。員工逐漸認(rèn)識(shí)到臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作，也認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。
落實(shí)6s管理至今，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)成效初顯，可以用幾個(gè)詞來(lái)形容：“現(xiàn)場(chǎng)更整潔了，物品擺放更規(guī)范整齊了、人員更注重個(gè)人習(xí)慣了”。車(chē)間還通過(guò)細(xì)致地檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步改進(jìn)措施和制度，嚴(yán)格認(rèn)真、不斷優(yōu)化，以持之以恒的態(tài)度將6S管理常態(tài)化，制度化。
"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"，要改變員工的想法、行為、習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，盡管6s管理是極其艱巨的工作，但只要耐立全體員工共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給企業(yè)全員創(chuàng)新提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為耐立的企業(yè)文化建設(shè)，注入新的內(nèi)涵！
歡迎關(guān)注
歡迎關(guān)注